Bei ausbleibendem Erfolg oder der Diskussion zur Erschließung eines neuen Geschäftsfeldes sind Strategie Audits durch externe Berater besonders hilfreich. Unbeeinflusst vom Tagesgeschäft und unabhängig von bestehenden Strukturen können wir eigene Erfahrungen und den Input anderer Marktbeteiligten bei der Strategiefindung einbringen.

• Durchführung von SWOT-Analysen
• Moderation von Strategie-Workshops
• Vorschlag alternativer Strategien
• Vorbereitung strategischer Entscheidungen
• Coaching der Unternehmer und Mitarbeiter
• Planung der Strategieumsetzung
• Aktive operative Unterstützung

Als branchenerfahrene Berater mit unternehmerischem Hintergrund können wir Sie unter Berücksichtigung Ihrer Ausgangsposition bei der Entwicklung einer auf Wachstum orientierten Unternehmensstrategie unterstützen.

• Ermittlung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
• Market-Research und Wettbewerbsvergleich
• Company- und Produkt-Positionierung
• Produkt- und Vermarktungsstrategie
• Entwicklung einer kurz-, mittel- und langfristigen Strategie
• Analyse möglicher Exit-Strategien für Investoren
• Aktive Unterstützung bei der Strategieumsetzung

Die Ermittlung konkreter Markzahlen für das von Ihrem Unternehmen adressierte Marktsegment ist aufwendig und erfordert jahrelange Erfahrung und branchenspezifischen Instinkt relevante von unwichtigen Informationen trennen zu können. Eine detaillierte Kenntnis Ihrer Märkte und Wettbewerber ist jedoch Voraussetzung, um Ihr Unternehmen bestmöglichst zu positionieren und Ihre Alleinstellungsmerkmale überzeugend in Szene zu setzen.

• Ermittlung von Marktzahlen aus Studien und Veröffentlichungen
• Umfassende Internetrecherche zu Ihrem Marktsegment
• Marktsegmentierung und Positionierung Ihres Unternehmens
• Beschaffung und Prüfung der Informationen Ihrer Wettbewerber
• Detaillierter Wettbewerbsvergleich
• Herausarbeiten der Alleinstellungsmerkmale
• Festlegung einer individuellen Unternehmensstrategie

Die schnelllebige Veränderung der Märkte und die rasante Weiterentwicklung der Technologien erfordert von erfolgreichen IT-Unternehmen einen hohen Grad von Anpassungsfähigkeit und den Willen sich neuen Herausforderungen und Chancen immer wieder zu stellen. IT als Querrschnittstechnologie ist geradezu prädestiniert, um mit gleicher Basistechnologie zusätzliche neue Geschäftsfelder zu erschließen.

• Ermittlung Ihrer Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale
• Identifikation neuer Geschäftsfelder
• Entwicklung von Businessplänen für neue Geschäftsbereiche
• Aufzeigen möglicher Markteintrittsstrategien
• Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen
• Anbahnung strategischer Partnerschaften im neuen Marktsegment
• Unterstützung bei den unternehmensinternen Prozessänderungen

Der Businessplan ist Dokumentation Ihres gesamten Unternehmensvorhabens und auch bei der Finanzierung wichtigstes Element bei der Ansprache von Banken, Förderinstitutionen und potenziellen Investoren. Entsprechend sorgfältig muss bei der Businessplanentwicklung vorgegangen werden.

• Definition der "Equity-Story"
• Diskussion der Unternehmensstrategien
• Generelle Businessplanentwicklung
• Detaillierte Finanzplanung mit einem Planungstool
• Businessplan Review und kritisches Feedback
• Redaktionelle Überarbeitung
• Professionelle Aufbereitung

Die Definition einheitlicher Kriterien zur objektiven und ganzheitlichen Ermittlung der Qualität und Wachstumspotenziale von Technologie-Unternehmen steckt noch in den Kinderschuhen. Basierend auf definierten Rating-Konzepten ermitteln wir für Sie nach den neuesten Erkenntnissen die technologischen Chancen und Risiken solcher Unternehmen.

• Evaluierung technologischer Konzepte
• Prozess- und Produktqualitäts-Checks
• Markt- und Wettbewerbsbetrachtung
• SWOT-Analyse und Technologiegutachten
• Abschließendes Rating
• Unterbreitung von Verbesserungsvorschlägen
• Unterstützung bei der Umsetzung

Nach Abschluss unseres Coachings "B4Con Getting Started" haben wir gemeinsam für Ihren positiven Unternehmensstart gesorgt:

• Ihr Unternehmen hat ein wachstumsstarkes Geschäftsmodell.
• Die Equity Story ist professionell formuliert und motiviert nicht nur Investoren, sondern auch die eigenen Mitarbeiter.
• Die Start-Finanzierung ist gesichert und ermöglicht Ihnen die Erstellung eines ersten Prototypen oder bereits den Nachweis erster Markterfolge.
• Die finanziellen Aufwände einer gründlichen Vorbereitung für eine erste große Finanzierung mit Venture Capital sind abgedeckt

Natürlich könnten wir Ihnen aus plausiblen Gründen auch empfehlen, Ihr Existenzgründungsvorhaben in der bisherigen Form nicht weiter zu verfolgen. So werden Sie rechtzeitig vor späteren Enttäuschungen und dem Verlust Ihres eigenen Kapitals bewahrt.