Restrukturierung von Unternehmen

Die Ursachen für die Einleitung von Restrukturierungsmaßnahmen in Unternehmen können sehr unterschiedlich sein. Beginnend mit dem Ziel, sich neue Geschäftsfelder und zusätzliche Marktsegmente zu erschließen, über die Notwendigkeit der Aufgabe von Geschäftsbereichen auf Grund der wirtschaftlichen Lage oder im Rahmen einer Insolvenz bis hin zu den Veränderungsprozessen nach einem Merger.

B4Con steht hierbei immer dann zur Seite, wenn im Zuge der Restrukturierung neue Chancen für das Unternehmen genutzt werden sollen.

  • Prozessoptimierung
  • Neue Geschäftsfelder
  • Spin-off Management
  • Gründen statt feuern
  • Turn-Around Management
  • Technical Due Diligence

Prozessoptimierung

Professionelle Produkt-Realisierungsprozesse garantieren die termingetreue Fertigstellung der Produkte. Die Koordination aller betroffenen Mitarbeiter der unterschiedlichsten Unternehmensbereiche ist hierzu unerlässlich.

  • Durchführung einer Schwachstellenanalyse
  • Einrichtung eines Product-Realization-Process
  • Coaching von Management und Mitarbeiter
  • Aufbau von Product- & Program-Management
  • Unterstützung bei den ersten Produktentwicklungsprojekten
  • Erstellung der notwendigen Dokumente
  • Abschließende Technical Due Diligence

Neue Geschäftsfelder

Die schnelllebige Veränderung der Märkte und die rasante Weiterentwicklung der Technologien erfordert von erfolgreichen IT-Unternehmen einen hohen Grad von Anpassungsfähigkeit und den Willen sich neuen Herausforderungen und Chancen immer wieder zu stellen. IT als Querrschnittstechnologie ist geradezu prädestiniert, um mit gleicher Basistechnologie zusätzliche neue Geschäftsfelder zu erschließen.

  • Ermittlung Ihrer Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale
  • Identifikation neuer Geschäftsfelder
  • Entwicklung von Businessplänen für neue Geschäftsbereiche
  • Aufzeigen möglicher Markteintrittsstrategien
  • Aufbereitung von Entscheidungsvorlagen
  • Anbahnung strategischer Partnerschaften im neuen Marktsegment
  • Unterstützung bei den unternehmensinternen Prozessänderungen

Spin-off Management

Für etablierte Unternehmen übernehmen wir das gesamte Projektmanagement im Rahmen von Spin-off Aktivitäten. Dazu zählt neben der Analyse möglicher Ausgründungspotenziale auch die operative Unterstützung Spin-off-williger Mitarbeiter und Manager. Im Zuge unserer Begleitung kümmern wir uns insbesondere um die folgenden Aspekte:

  • Entwicklung von Ausgründungskonzepten
  • Due Diligence zur Identifikation möglicher Ausgründungspotenziale
  • Coaching bei der Auswahl geeigneter Teams
  • Entwicklung oder Optimierung von Businessplänen
  • Private Equity und Venture Capital Beratung
  • Fördermittelberatung
  • Festlegung geeigneter Lizenzmodelle und Geschäftsbeziehungen

Gründen anstatt Entlassung

Fast immer führt die notwendige Restrukturierung eines IT-Unternehmens zum Abbau von qualifiziertem Personal. Nach unserer These ist es für das Unternehmen und natürlich auch volkswirtschaftlich sinnvoller, in dieser Personengruppe Gründungspotenzial zu erschließen, als die Mitarbeiter einfach in die Arbeitslosigkeit oder den Vorruhestand zu entlassen. Daher bieten wir Unternehmen in dieser Phase unsere Unterstützung bei der Identifikation dieser Potenziale und der Durchführung von Aus- und Neugründungsprozessen an.

  • Projektleitung eines Teams aus Personalverantwortlichen, Juristen, Controllern und Personalvertretung
  • Identifizierung, Evaluation und Optimierung von Geschäftsideen
  • Business- und Projektplanerstellung
  • Entwicklung von Finanzierungs- und Förderkonzepten
  • Koordination mit Arbeitsamt und Behörden
  • Gründung von Transfer-/Beteiligungsgesellschaften
  • Begleitung des Gründungsprozesses
  • Beteiligungsmanagement

Turn-Around Management

Der Neustart eines Unternehmens im Umfeld der Insolvenz beginnt bereits vor dem Neuanfang. Nur im Falle einer optimalen Vorbereitung kann man die notwendigen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Neubeginn schaffen. Dass hierbei in der Regel fast keine Zeit für langfristige Strategieplanungen zur Verfügung steht, wissen die B4Con Consultants aus eigenen Erfahrungen erfolgreich durchgeführter Turn-Arounds. In dieser kritischen Unternehmensphase können wir Sie in folgenden Punkten unterstützen:

  • Analyse des aktuellen Geschäftsumfelds
  • Identifikation geeigneter Geschäftsfelder für eine Neuausrichtung
  • Entwicklung eines Businessplans
  • Begleitung der Gespräche mit Banken, Insolvenzverwalter usw.
  • Suche nach geeigneten Investoren
  • Motivation der Mitarbeiter
  • Kommunikation mit Kunden und Lieferanten

Technical Due Dilligence

Die Definition einheitlicher Kriterien zur Ermittlung der Qualität und Wachstumspotenziale von neuen Geschäftsbereichen oder jungen Technologie-Unternehmen steckt noch in den Kinderschuhen. Basierend auf definierten Rating-Konzepten ermitteln wir für Sie nach den neuesten Erkenntnissen die technologischen Chancen und Risiken solcher Vorhaben.

  • Evaluierung technologischer Konzepte
  • Prozess- und Produktqualitäts-Checks
  • Markt- und Wettbewerbsbetrachtung
  • SWOT-Analyse und Technologiegutachten
  • Abschließendes Rating
  • Unterbreitung von Verbesserungsvorschlägen
  • Unterstützung bei der Umsetzung
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